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以建伍公司為例提出了專業(yè)對講機(jī)營銷渠道變革和整合的建議。其次，文章介紹了營銷渠道的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)對講機(jī)銷售渠道的建立和管理控制。進(jìn)一步闡述了專業(yè)對講機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，對傳統(tǒng)營銷渠道進(jìn)行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍(lán)本，提出了專業(yè)對講機(jī)營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

隨著市場競爭日趨激烈，對講機(jī)產(chǎn)品在質(zhì)量，價(jià)格和技術(shù)等方面都已趨于同質(zhì)化。各個(gè)對講機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭，需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競爭資源之一，對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關(guān)注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業(yè)對講機(jī)制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。 這篇文章首先介紹了中國對講機(jī)的行業(yè)背景和現(xiàn)狀， 闡述了對講機(jī)行業(yè)市場競爭狀況， 并對當(dāng)前專業(yè)對講機(jī)市場出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。

摩托羅拉宣布任命時(shí)大鯤為中國公司新一任總裁，直接向全球事業(yè)部總裁兼中國公司董事長吉恩·戴萊尼匯報(bào)。16日，摩托羅拉宣布 Sun公司前總裁桑德爾為下一任全球董事長兼首席執(zhí)行官。至此，摩托羅拉終于結(jié)束了長達(dá)4個(gè)月的"高層地震期"，蓄勢待發(fā)。 回顧整個(gè)2003年，摩托羅拉波折不斷:天津的芯片廠賣了，半導(dǎo)體部門申請拆分了，SARS來了，陳永正走了，高爾文辭職了，納斯達(dá)克股價(jià)跌了又升了，合資彩電終于要上市了……在循序漸進(jìn)與陣陣突襲中，這個(gè)IT巨子承受著這個(gè)行業(yè)獨(dú)有的風(fēng)雨驟變，無論物是人非，納斯達(dá)克曲線的起起伏伏足以證明"發(fā)展的道路不是一條坦途"，在跟頭中成熟是一條市場的鐵律。